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Systemische Organisationsberatung ist ein Begriff aus der Unternehmensberatung. Ziel ist es, Probleme zu lösen. Hierbei werden die Möglichkeiten und Kompetenzen der Gruppe genutzt. Die systemische Organisationsberatung kann hier allerdings auch in der Entwicklung von Marktstrategien einen wertvollen Beitrag leisten. Die einzelnen Elemente kennen die Gruppe und das Unternehmen genau. Hier liegt ein Ansatzpunkt für die Erforschung von Potenzialen, die für eine zukünftige Strategie auf dem Markt verwendet werden können.

Die systemische Organisationsberatung nutzt durch eine geeignete Fragestellung das Wissen der Mitarbeiter. Jeder von ihnen hat Kompetenzen, die nicht sofort ersichtlich wird. Jeder der Elemente kennt die Kritikpunkte an der derzeitigen Organisation. Wenn eine Strategie festgelegt werden soll, dann kann innerhalb der Gruppe nach den Potenzialen gesucht werden. Hier zählen vor allem die Kompetenzen, die sich aus der täglichen Arbeit ergeben. Wenn die systemische Organisationsberatung die beabsichtigten Ziele einer Strategie und die interne Organisation zum Gegenstand der Fragestellung macht, dann kann die Gruppe die internen Ressourcen im Hinblick auf das Ziel ausarbeiten.

Die systemische Organisationsberatung nutzt hier die Schwarmintelligenz. Das bedeutet, dass die Summe mehr weiß als eine einzelne Person. Die Einzelteile des Wissens ergänzen sich und fügen das vorhandene Wissen zusammen. Darüber hinaus entstehen dadurch auch neue Inhalte, die von wenigen Personen nicht erarbeitet werden können. Die systemische Organisationsberatung kann diese Inhalte schließlich nutzen, um sie in die Strategien einfließen zu lassen. Dadurch werden teilweise neue Kernkompetenzen erarbeitet, die von keinem anderen Unternehmen gestellt werden können. Hieraus ergibt sich schließlich ein Wettbewerbsvorteil, der sich günstig auf den Markt auswirkt.

Die systemische Organisationsberatung erarbeitet unter diesem Aspekt Anhaltspunkte und Fakten, die in die Entwicklung von Strategien einfließen können. Damit wird die Strategie optimiert und alle Möglichkeiten des Unternehmens genutzt. Wird systemische Organisationsberatung weiterhin regelmäßig durchgeführt, dann lassen sich auch weiterhin die Strukturen optimieren, wie sie im Hinblick auf die Strategie notwendig werden. Damit kann die systemische Organisationsberatung einen hohen Stellenwert in der Strategieentwicklung einnehmen.